مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری با تأکید بر ضرورت ایجاد ثبات مدیریتی و انباشت سرمایه انسانی در صندوق گفت: اگر سازمانی نتواند منابع انسانی متخصص خود را حفظ کند، نمیتواند انتظار داشته باشد منابع سرمایهای و اقتصادی خود را نیز بهدرستی مدیریت و ماندگار کند؛ از این رو، نگهداشت و بهرهمندی از آنها سرمایه انسانی در صندوق بازنشستگی کشوری حتی از دستگاههای دولتی، اهمیت بیشتری دارد.
به گزارش اداره کل روابط عمومی و امور بینالملل صندوق بازنشستگی کشوری، دکتر علاءالدین ازوجی در نشست معارفه سرپرست معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی و معرفی «سید هادی موسوینیک» در این جایگاه، با تقدیر از تلاشهای علی حسنزاده در دوره مسئولیت خود، اظهار کرد: صندوق برای مدیریت داراییهایی در مقیاس کلان کشور، نیازمند سرمایه انسانی متخصص، ماندگار و با تجربه است و بدون این سرمایه نمیتوان انتظار داشت تحولات مدیریتی به تغییرات پایدار و رو به جلو منجر شود.
وی با اشاره به اهمیت «مدیریت نتیجهمحور» و نقش منابع انسانی در پویایی سازمان افزود: یکی از مشکلاتی که در سالهای گذشته در صندوق وجود داشته، این است که انباشت سرمایه انسانی به اندازه کافی و به تدریج اتفاق نیفتاده است. گاهی یک تیم مدیریتی وارد مجموعه میشود و با تغییر تیم، بخش قابل توجهی از دانش، تجربه و تخصص ایجادشده نیز از سازمان خارج میشود. این خود باعث آسیب زدن به بدنه کارشناسی صندوق در گذشته شده و باید تمام اقدام لازم برای نگهداشت همه آنها بکار رود و رقابت باید در تجربه و مهارت ها باشد تا کارکردهای غیرتخصصی.
ازوجی ادامه داد: مسئله فقط نبود انباشت سرمایه انسانی نیست؛ بلکه در کنار آن، گاهی از ظرفیت نیروهای متخصص و تجربههای انباشتهشده نیز بهدرستی استفاده نمیشود و این دو موضوع در کنار یکدیگر میتواند زمینهساز و بروز برخی مشکلات و بیثباتیهای سازمانی شود.
نگهداشت نیروی انسانی، اولویت جدی صندوق
مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری با تأکید بر اینکه نگهداشت نیروی انسانی متخصص باید به یک اولویت مدیریتی تبدیل شود، گفت: وقتی یک سیستم نمیتواند منابع انسانی خود را ماندگار کند، طبیعتاً نمیتواند انتظار ماندگاری سرمایههای خود را نیز داشته باشد.
وی با اشاره به گفتوگوهای خود با تعدادی از مدیران سابق شرکتها و هلدینگهای صندوق اظهار کرد: در برخی موارد مشاهده شده است که مدیران پس از مدتی فعالیت، به دلایل مختلف تمایل خود را برای ادامه همکاری از دست میدهند. این موضوع باید بهصورت جدی بررسی شود تا مشخص شود چه عواملی موجب کاهش ماندگاری مدیران و نیروهای متخصص میشود.
ازوجی خاطرنشان کرد: در موضوع نگهداشت منابع انسانی باید مجموعهای از عوامل از جمله جبران خدمات، دستمزد، جایگاه سازمانی، شرایط کاری و مسیر رشد حرفهای مورد توجه قرار گیرد. صندوق بازنشستگی به دلیل ماهیت و گستره فعالیت خود، بیش از بسیاری از دستگاهها نیازمند حفظ و تقویت سرمایه انسانی متخصص است.
وی تأکید کرد: اگر انباشت و بهرهمندی از سرمایه انسانی بهصورت همزمان اتفاق بیفتد، ضمن افزایش توان کارشناسی و مدیریتی صندوق، وابستگی مجموعه به منابع بیرونی نیز کاهش پیدا خواهد کرد.
واگذاریها؛ محور اصلی معاونت سرمایهگذاری
مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به برنامههای معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی اظهار کرد: یکی از محورهای اصلی فعالیت این معاونت، تداوم فرآیند خروج از بنگاهداری و شرکتداری در چارچوب برنامه هفتم پیشرفت و سیاستهای وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی است.
وی گفت: در دوره جدید مدیریت معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی، بخش عمدهای از تمرکز باید بر موضوع واگذاریها قرار گیرد و این فرآیند به نحوی دنبال شود که برای بخش خصوصی نیز جذابیت و انگیزه اقتصادی ایجاد کند. خروج از بنگاهداری میتواند در قالبهای مختلف از جمله فروش یا واگذاری مدیریت دنبال شود و باید با یک رویکرد اقتصادی، کارشناسی و منطبق با سیاستهای کلان صندوق اجرایی شود.
وی همچنین بر ضرورت تسریع در تعیین تکلیف صلاحیتها و سایر فرآیندهای مرتبط با شرکتها تأکید کرد و گفت: در این حوزه اقدامات خوبی در معاونت اقتصادی و هلدینگها انجام شده و باید این مسیر با جدیت ادامه پیدا کند تا پالایش خوبی از بعد کیفیت و ترکیب منابع انسانی در بدنه هلدینگ ها و شرکت ها صورت گیرد.
ضرورت انسجام میان صندوق و هلدینگها
ازوجی همچنین بر افزایش هماهنگی میان معاونتهای صندوق و مدیران عامل هلدینگها تأکید کرد و گفت: اقدامات کوتاهمدت و میانمدت صندوق باید در یک مسیر منسجم قرار گیرد و برای تحقق این هدف، هماهنگی میان معاونتهای صندوق، هلدینگها و شرکتها ضروری است.
وی با اشاره به تدوین بیانیه سیاست سرمایهگذاری صندوق (IPS) اظهار کرد: این بیانیه میتواند چارچوب آینده داراییها و سرمایهگذاریهای صندوق را مشخص کند و لازم است اقدامات کوتاهمدت و میانمدت در حوزه سرمایهگذاری با این سیاستها هماهنگ شود. ارتباط مؤثر میان صندوق و هلدینگها در حوزههای مختلف از جمله شرکتداری، املاک و مستغلات و قراردادها نیازمند تقویت است؛ چراکه قطع این ارتباط میتواند چالشهای موجود را تشدید کند.
مدیران باید در تراز داراییهای صندوق باشند
ازوجی با اشاره به ضرورت ارتقای سطح مدیریت در شرکتها و هلدینگهای تابعه گفت: با توجه به حجم و اهمیت داراییهای صندوق، ناگزیر هستیم بخشی از مدیریتهای شرکتها و هلدینگها را به سمت مدیران تراز بالا سوق دهیم و از ظرفیت مدیران و نیروهای متخصص به شکل مؤثرتری استفاده کنیم.
وی تصریح کرد: صندوق بازنشستگی کشوری در سطحی از داراییها فعالیت میکند که مدیریت آن نیازمند سرمایه انسانی توانمند، با تجربه و ماندگار است و نمیتوان بدون توجه به این موضوع، انتظار عملکرد مطلوب داشت.
مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری در پایان با آرزوی موفقیت برای سید هادی موسوینیک، سرپرست جدید معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی، بر استفاده حداکثری از ظرفیت کارشناسی و مدیریتی صندوق تأکید کرد و گفت: ذینفعان صندوق، بهویژه بازنشستگان، عملکرد ما را با دقت دنبال میکنند و حق دارند بدانند در صندوق چه اقداماتی انجام میشود، چه دستاوردهایی حاصل شده و این اقدامات چگونه میتواند به بهبود رفاه و کاهش دغدغههای آنان منجر شود.
مدیریت حرفهای داراییهای بازنشستگان با چهار محور شفافیت، کارآمدی، قانون و تعامل
سرپرست معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی صندوق بازنشستگی کشوری نیز با تأکید بر ضرورت حرکت به سمت مدیریت حرفهای داراییهای بازنشستگان گفت: در دوره جدید تلاش خواهیم کرد با نگاهی راهبردی و با تکیه بر شفافیت، کارآمدی، قانونمداری و تعامل، مدیریت شرکتها و داراییهای صندوق را بهگونهای پیش ببریم که ضمن حفظ ارزش داراییهای بازنشستگان، زمینهساز تحول و گرهگشایی از مسائل اقتصادی کشور باشد.
سید هادی موسوینیک، ضمن تقدیر از تلاشهای دکتر حسن زاده معاون پیشین سرمایه گذاری صندوق، اظهار کرد: تلاش خواهیم کرد با نگاهی تحولی و راهبردی، مسیر حرکت صندوق را در چارچوب تکالیف قانونی و وظایف حرفهای آن دنبال کنیم و مدیریت داراییهای بازنشستگان را به سمت یک مدیریت حرفهای و کارآمد سوق دهیم.
وی افزود: هدف اصلی این است که بتوانیم از داراییهای بازنشستگان به نحو شایسته استفاده کنیم و در حوزه شرکتداری نیز یک مدیریت حرفهای، منسجم و مبتنی بر اصول اقتصادی داشته باشیم.
خروج از بنگاهداری؛ یکی از اولویتهای اصلی
موسوینیک با اشاره به شرایط اقتصادی کشور، یکی از موضوعات کلیدی پیش روی معاونت سرمایهگذاری را مسئله خروج از بنگاهداری عنوان کرد و گفت: در این حوزه یک تکلیف قانونی مشخص وجود دارد و باید تلاش کنیم این قانون به بهترین شکل ممکن اجرا شود.
وی افزود: در دوره فعالیت در مرکز پژوهشهای مجلس نیز بر ضرورت اجرای این موضوع تأکید زیادی داشتیم. البته ممکن است برخی احکام و زمانبندیهای پیشبینیشده در قانون، با ظرفیتها و اقتضائات شرایط فعلی کشور فاصله داشته باشد، اما تلاش خواهیم کرد با حداکثر توان، اجرای قانون را پیگیری کنیم.
سرپرست معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی صندوق بازنشستگی کشوری تصریح کرد: اجرای صحیح فرآیند واگذاریها میتواند هم به نفع بازنشستگان، هم به نفع صندوق و هم در نهایت به نفع اقتصاد کشور باشد.
موسوینیک همچنین تأمین مالی را یکی دیگر از موضوعات مهم پیش روی صندوق دانست و گفت: شرایط اقتصادی کشور و افزایش قابل توجه نرخ تورم، اقتضائات جدیدی را در حوزه تأمین مالی ایجاد کرده است. در چنین شرایطی انتظار اینکه شبکه بانکی بتواند متناسب با نیازهای تولید و سرمایهگذاری، تأمین مالی مورد نیاز را انجام دهد، شاید انتظار واقعبینانهای نباشد؛ بنابراین لازم است نگاه متفاوتی به مسئله تأمین مالی داشته باشیم و ظرفیتهای جدید را مورد توجه قرار دهیم.
سرپرست معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی صندوق بازنشستگی کشوری، توسعه زنجیرههای ارزش را از دیگر محورهای مورد تأکید خود عنوان کرد و گفت: در حوزه مدیریت شرکتها باید به سمت ایجاد و تقویت زنجیرههای ارزش حرکت کنیم. این رویکرد مورد تأکید وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی نیز قرار دارد و تلاش خواهیم کرد برنامههای معاونت سرمایهگذاری و مدیریت شرکتها را با نگاه زنجیره ارزش طراحی و اجرا کنیم.
چهار خط قرمز در مدیریت سرمایهگذاری
وی در ادامه با تشریح رویکرد مدیریتی خود، چهار محور را به عنوان خطوط قرمز فعالیت معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی برشمرد و گفت: شفافیت، کارآمدی، قانون و تعامل چهار اصل اساسی هستند که در دوره جدید مورد توجه جدی قرار خواهند گرفت.
موسوینیک نخستین اصل را شفافیت دانست و اظهار کرد: هر برنامه، سیاست، تصمیم و انتصابی باید با نهایت شفافیت دنبال شود و تلاش خواهیم کرد این موضوع بهطور ویژه در معاونت سرمایهگذاری مورد توجه قرار گیرد. تصمیمات باید شفاف، قابل توضیح و مبتنی بر اصول حرفهای اتخاذ شوند.
سرپرست معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی، دومین اصل را کارآمدی عنوان کرد و گفت: تصمیمی که به صورت شفاف گرفته میشود باید در نهایت به تصمیمی کارآمد منجر شود؛ تصمیمی که بتواند به حفظ و ارتقای ارزش داراییهای بازنشستگان کمک کند.
وی سومین محور را قانونمداری دانست و تصریح کرد: قوانین و دستورالعملها باید مبنای تصمیمگیری و اجرای همه امور قرار گیرند و تلاش خواهیم کرد در تمام موضوعات، قانون را بهعنوان محور اصلی کار مورد توجه قرار دهیم.
موسوینیک در تشریح چهارمین محور نیز گفت: رویکردهای دولت، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، مدیرعامل صندوق و هیئتمدیره باید در سیاستگذاریها و اقدامات معاونت مورد توجه قرار گیرد و تلاش خواهیم کرد با حداکثر تعامل و همکاری با همه بخشها، اهداف صندوق را دنبال کنیم.
هدف؛ تحول و گرهگشایی از مسائل کشور
وی با تأکید بر ضرورت همکاری و همافزایی میان بخشهای مختلف صندوق اظهار کرد: تلاش ما این است که با حداکثر تعامل با مدیران، معاونتها، هلدینگها و شرکتهای تابعه، به عنوان یک مجموعه واحد فعالیت کنیم و اقداماتی را پیش ببریم که منشأ تحول و تغییر باشد.
موسوینیک خاطرنشان کرد: در شرایط خطیر اقتصادی کشور، باید تلاش کنیم اقدامات صندوق صرفاً محدود به مدیریت روزمره داراییها نباشد، بلکه بتواند در حد توان، گرهی از مسائل کشور باز کند.
وی در پایان ضمن قدردانی از اعتماد مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری برای سپردن این مسئولیت به وی، گفت: امیدوارم با همراهی و حمایت مدیرعامل، اعضای هیئتمدیره، مدیران صندوق و شرکتها و همچنین همکاران معاونت سرمایهگذاری و برنامهریزی اقتصادی، بتوانیم در مسیر خدمت به بازنشستگان و صیانت از داراییهای آنان گامهای مؤثری برداریم.